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集團(tuán)董事長(zhǎng)湯董親自倡導(dǎo)“沉下心，全力抓排名靠后的類別”，并主動(dòng)下店做“店長(zhǎng)”，親自帶隊(duì)到門店整體巡查，各個(gè)擊破找問題，制定對(duì)策，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的幫扶來解決具體存在的問題，通過公司門店排名來尋找差距。

11月22日，為了積極響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召，衣行順分公司總經(jīng)理葉總親自帶領(lǐng)營采團(tuán)隊(duì)下麻陽區(qū)域門店進(jìn)行排查各類別各柜臺(tái)存在的問題，并與超市區(qū)域負(fù)責(zé)人一起對(duì)接商品，這也是巡店的第一次，綜合各種信息來找自身的差距。通過對(duì)比同行業(yè)，與其他門店的差距來找機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。采購與營運(yùn)人員全程參與巡店，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接每一個(gè)細(xì)節(jié)問題。

通過數(shù)據(jù)以及當(dāng)下流行潮流商品趨勢(shì)分析，來找門店發(fā)展空間，商品對(duì)接到具體單品，并限制時(shí)間整改到位；通過薪酬提成制度改革，來鼓舞并激發(fā)基層員工潛能發(fā)揮，提升員工的收入。從而，提高門店整體銷售，擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率。